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定軍心(xin)、樹信pan)摹?qiang)決心(xin)!五糧液全(quan)面(mian)部(bu)署,堅定發(fa)展(zhan)目標不動搖
2020-04-05 20:27來源︰微酒

2020年春節期間,面(mian)對嚴(yan)峻的疫情挑戰,全(quan)國上下(xia)一心(xin),酒業主動捐(juan)款(kuan)、積(ji)極(ji)行動。作為中國白酒的領軍酒企(qi),繼捐(juan)款(kuan)9000多萬元支(zhi)持抗(kang)擊肺炎(yan)疫情之(zhi)後,五糧液持續(xu)強(qiang)化戰“疫”攻(gong)堅工作。

在2月2日(ri)—5日(ri),五糧液集(ji)團黨委書記(ji)、董事長李曙光連(lian)續(xu)主持召開三次專題會議(yi),深入(ru)研究疫情防控和tui)qi)業發(fa)展(zhan)工作,定軍心(xin)、樹信pan)摹?qiang)決心(xin)。

五糧液集(ji)團公司總經理、股份(fen)公司董事長曾(zeng)從欽,股份(fen)公司總經理陳林(lin),集(ji)團公司副董事長鄒濤,紀委書記(ji)魏紅英,以及在家高管楊齊(qi)、吳建(jian)軍、朱(zhu)忠(zhong)玉、唐(tang)伯(bo)超、趙東、楊韻霞、蔣(jiang)琳(lin)等(deng)參加會議(yi)。

1 定軍心(xin)  

強(qiang)化疫情研判(pan): 堅定目標,靈活應變

按照會議(yi)要求,五糧液在加強(qiang)疫情防控的前提(ti)下(xia),要前瞻性(xing)、大力(li)度(du)的布局好下(xia)一步企(qi)業生產經營。據悉,元旦春節期間,五糧液總體營銷形wen)屏己茫 dao)備貨、動銷、庫存等(deng)主要指標實現預期,全(quan)面(mian)完成(cheng)旺季銷售目標。

會議(yi)指出,當前出現的疫情新形wen)疲 躍埔敵幸刀唐(tang)詿dai)來較大影響,但不會出現周期性(xing)的變化,酒業行業高質量發(fa)展(zhan)的趨勢(shi)不會改變,集(ji)中化發(fa)展(zhan)的趨勢(shi)不會改變,高端化發(fa)展(zhan)的趨勢(shi)不會改變。

會議(yi)強(qiang)調,面(mian)對復雜的形wen)疲 ?敢閡 3終鉸遠 li),堅定發(fa)展(zhan)信pan)模(mo) chen)著應對,善于應對,緊緊圍(wei)繞發(fa)展(zhan)目標不動搖,在堅持年初制pin) ldquo;一管控三強(qiang)化”工作方針的基礎上,結合當前形wen)疲 徊酵懷黽憂qiang)“三個優化”,加快“三個轉型”,推(tui)pin) quan)年營收保持zhi)轎wei)數以上的增長。同時,會議(yi)還要求各子公司在做好疫情防控的前提(ti)下(xia),有序組織好企(qi)業復工復產。

樹信pan)/strong>

加強(qiang)“三個優化”,提(ti)升市場(chang)應對yun) /strong>

為進一步落實發(fa)展(zhan)規劃(hua)、順(shun)利實現發(fa)展(zhan)目標,五糧液明確提(ti)出加強(qiang)“三個優化”,提(ti)升市場(chang)應對yun) 劍/p>

一是(shi)加強(qiang)計劃(hua)優化。以價(jia)格管控為重心(xin),根據市場(chang)需(xu)求,做好計劃(hua)的優化和調節。要緊密跟蹤渠道(dao)終端數據,更加精(jing)準地做好men)dao)的配額管理和高效發(fa)運(yun),廠(chang)商(shang)同心(xin),強(qiang)化渠道(dao)建(jian)設。要進一步加快分(fen)倉網絡(luo)體系建(jian)設,提(ti)前ba)平fen)倉至(zhi)門店、至(zhi)消費者的倉儲物流模(mo)式變革。

二是(shi)加強(qiang)渠道(dao)優化。針對當前消費新變化,進一步加強(qiang)與京(jing)東、阿里巴(ba)巴(ba)、騰訊(xun)、甦寧等(deng)電(dian)商(shang)tang)教(jiao) 納畽du)合作,大力(li)推(tui)進數字化新零售營銷模(mo)式,促進線上線下(xia)渠道(dao)的融合和協同,切實加強(qiang)KA渠道(dao)、大客戶團購和社會化終端優化的工作。預判(pan)渠道(dao)經銷商(shang)可(ke)能存在的資金壓(ya)力(li),加大供應鏈金融支(zhi)持。

三是(shi)加強(qiang)結構優化。適應消費者結構和消費方式的新變化,靈活抓好家庭消費和自飲消費的新需(xu)求。堅持“三性(xing)一度(du)”總方針,進一步加強(qiang)kang)└嘟 剮xing)優化,在保障高端品牌供給的同時,抓好大眾品牌的營銷。       

強(qiang)決心(xin)

加快“三個轉型”,提(ti)升組織應對能力(li)

“越是(shi)充滿挑戰的難ya)兀 絞shi)對領導班(ban)子和組織能力(li)的充分(fen)考驗”。

在疫情防控的關鍵時期,五糧液依靠(kao)強(qiang)大的領導班(ban)子隊伍,加快“三個轉型”,提(ti)升組織應對能力(li),充分(fen)激發(fa)組織活力(li)和團隊戰斗力(li)。具體來看︰

一是(shi)加快機制轉型。進一步完善總部(bu)橫向專業化、區(qu)域縱(zong)向扁平化的營銷轉型,深化組織變革後的業務流程(cheng)再造,提(ti)升總部(bu)統(tong)籌規劃(hua)能力(li),強(qiang)化營銷戰區(qu)和營銷基地的市場(chang)反應速(su)度(du)和執行效率sheng)/p>

二是(shi)加快團隊轉型。圍(wei)繞企(qi)業戰略,不斷升級企(qi)業組織架構,提(ti)升團隊組織能力(li),為市場(chang)提(ti)供更加高效率的優質服務。進一步完善激勵與考核(he)機制,適時推(tui)pin) 嘈問(wen)降鬧諧?詡? 浞fen)激發(fa)團隊活力(li)和市場(chang)競爭能力(li)。

三是(shi)加快數字化轉型。加快智慧門店、智慧分(fen)倉建(jian)設,依托xie)笫藎 憂qiang)市場(chang)分(fen)析,特別(bie)是(shi)渠道(dao)數據、終端數據,更加及時準確地洞察進銷存情況和營銷商(shang)機,提(ti)高組織的快速(su)反應能力(li)。加快數字化營銷指揮中心(xin)建(jian)設,全(quan)面(mian)推(tui)進ERP系統(tong)管理。

立足品牌發(fa)展(zhan)的千億新起點,五糧液正釋(shi)tou)懦鑾qiang)大的發(fa)展(zhan)動能。如(ru)今,五糧液堅持正確的戰略指引、強(qiang)大的組織支(zhi)撐(cheng)與系統(tong)化的專業手段,不僅有助于企(qi)業自身全(quan)面(mian)做好疫情防控工作和tui)qi)業發(fa)展(zhan)節奏,還將向行業傳遞戰“疫”必勝的強(qiang)大信pan)暮圖岫 齠 /p>

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧靜
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